11月16日在北京開幕的一次有500多人參加的高規(guī)格環(huán)保論壇上，來自美國的500強(qiáng)企業(yè)陶氏化學(xué)以自身在可持續(xù)發(fā)展上的持續(xù)投資和商業(yè)戰(zhàn)略成功，為正徘徊于迎接全球經(jīng)濟(jì)寒冬和繼續(xù)在社會責(zé)任上“燒錢”兩端的工商業(yè)人士打氣。
“陶氏以自身經(jīng)驗證明，環(huán)境保護(hù)和企業(yè)贏利之間并不存在必然的沖突。通過對可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行投資，企業(yè)不僅可以為保護(hù)和改善環(huán)境做出貢獻(xiàn)，還可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。”陶氏化學(xué)負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展事務(wù)的副總裁尼爾·霍金斯博士說，“雖然人們總認(rèn)為化工企業(yè)會破壞環(huán)境，而非維護(hù)環(huán)境，但我們有著獨(dú)特的經(jīng)驗，即在贏利的同時也對環(huán)境變化產(chǎn)生積極的影響。”
1897年創(chuàng)建于美國的陶氏化學(xué)是全球最大的化工企業(yè)之一，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農(nóng)化產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涉及160個國家和地區(qū)，在世界50多個國家和地區(qū)建有工廠，員工總數(shù)達(dá)到46000人，2007年獲得了540億美元銷售額。作為這家化工巨頭步入百年老店時最為重要的商業(yè)原則之一，早在1994年，陶氏就出人意料地自愿制定了一個為期10年的“環(huán)境、健康和安全（EHS）目標(biāo)”。為了這個非凡的計劃，陶氏克服了很多挑戰(zhàn)，在10年中，在產(chǎn)量增加31%的基礎(chǔ)上將工業(yè)排放量減少了56%，減少了73萬噸固體廢棄物排放，足夠在270個足球場上堆積高達(dá)1米，減少了8300萬噸廢水排放，相當(dāng)于80萬中國家庭1年的用水量，其節(jié)約的能量則足夠800萬美國家庭使用1年。
在此期間，陶氏傾入了10億美元巨資，通過改進(jìn)流程和技術(shù)來提高資源利用效率、減少排放、促進(jìn)安全生產(chǎn)。這一戰(zhàn)略不僅有效減少了陶氏的全球環(huán)境足跡，同時還為公司累計創(chuàng)造了高達(dá)50億美元的驚人回報。“我們的可持續(xù)發(fā)展之所以成為高收益性的商業(yè)戰(zhàn)略，依靠的是我們以提高資源利用效率為核心，并通過設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)確保業(yè)務(wù)的合理經(jīng)營。”尼爾·霍金斯博士介紹說，這10年時間，陶氏的能源效率提高了22%以上。
2005年，陶氏再接再厲，提出了更具挑戰(zhàn)性的“2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”。除了在創(chuàng)新和產(chǎn)品監(jiān)管方面堅持作到開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的化學(xué)產(chǎn)業(yè)，同時研發(fā)新產(chǎn)品，著眼于解決全球范圍內(nèi)人類共同面臨的一些最緊迫的問題，諸如價格合理的糧食供應(yīng)、舒適的住房、可持續(xù)的供水等等。“我們希望能夠成功地將這些重大的全球性挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為我們的產(chǎn)品和技術(shù)，并支持全球可持續(xù)發(fā)展計劃。”陶氏化學(xué)公司董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠說，“我們的‘可持續(xù)發(fā)展’始于自身，但它的使命是為整個世界和人類解決難題。”
早在1930年代就進(jìn)入中國的陶氏目睹了這個國家歷經(jīng)30年的改革開放成長為亞洲乃至全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。“中國已在氣候變化和可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵性領(lǐng)域擁有了明確的領(lǐng)導(dǎo)地位。”尼爾·霍金斯說，“陶氏也致力于應(yīng)用自身的先進(jìn)技術(shù)和工藝，與中國的政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界、非政府組織等代表各方面利益的群體合作，協(xié)助解決中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的環(huán)境挑戰(zhàn)。”
近年來，陶氏的FILMTEC反滲透膜被成功的應(yīng)用于北京機(jī)場3號航站樓、北小河污水處理廠、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的三處污水再利用項目，幫助北京市政府將污水回用率由以前的15%提高到50%，實現(xiàn)綠色奧運(yùn)的承諾。同時，陶氏也致力于把自己全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理知識和經(jīng)驗傳授給中國的化工企業(yè)。2005年，陶氏與原中國環(huán)保總局合作開展了為期四年的“清潔生產(chǎn)”項目，向國內(nèi)中小型企業(yè)推廣可持續(xù)發(fā)展的最佳實踐。在項目的前三年，就有來自全國的60家中小型企業(yè)參與，近2000種清潔生產(chǎn)方式得以投入使用，共減少污水排放800萬噸，減少廢氣排放240億立方米，減少二氧化硫排放780噸，節(jié)電860萬千瓦，節(jié)水3.5億噸，節(jié)煤近12萬噸。
“陶氏堅信的是，可持續(xù)發(fā)展確實有助于企業(yè)建立健全的商業(yè)意識，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司的每一個商業(yè)決策，以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度來邁出每一步。”尼爾·霍金斯說，各企業(yè)不應(yīng)終止那些對環(huán)境有益的項目，相反，應(yīng)該明智地選擇合適的項目，著眼于長期成效和利益。
他認(rèn)為，中國已明確認(rèn)識到這一點(diǎn)，并在這條道路上擔(dān)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。“在我們繼續(xù)前進(jìn)的同時，關(guān)注并親身參與到這個偉大的國家在可持續(xù)發(fā)展上的新努力，將會具有特別的意義。”他說。
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