九江市水務有限公司成立于2005年10月，由九江市自來水集團公司與深圳市水務投資有限公司各投資8000萬元組建而成，目前擁有四家子公司、三座水廠和四個供水營業(yè)所，主要從事《九江市城市供水特許經營權協(xié)議》規(guī)定區(qū)域內的供水業(yè)務，擔負著九江市和九江縣城區(qū)近70萬人的生產、生活、經營用水。公司設計生產能力34萬噸/日，屬國家中型供水企業(yè)。城區(qū)供水面積70km，城區(qū)管網總里程832.35km，城市用水普及率100%。2009年九江市水務公司城區(qū)供水完成8722萬噸，供水綜合水質合格率為99.9%，管網壓力合格率100%。
心系用戶、服務大眾。九江水務以城市供水事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)社會效益為出發(fā)點，內抓管理、外樹形象，全力推動九江市城區(qū)供水事業(yè)發(fā)展，為九江市民提供高品質服務。
斗轉星移，回眸九江城市供水的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，2005年10月25日無疑是九江供水人值得銘記的日子。這一天，由九江市自來水集團公司與深圳市水務投資有限公司各投資8000萬元合資組建的九江市水務有限公司正式掛牌成立，標志著九江城市供水事業(yè)邁入了一個新的快速發(fā)展階段。合資五年，九江城市供水實現(xiàn)了歷史性的跨越發(fā)展，在九江城市供水發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
合資篇：引入市場機制實現(xiàn)九江供水產業(yè)化革命
長期以來，中國的公用事業(yè)一直由政府操辦，被公認為中國市場化改革的“最后堡壘”。這種超然于“市場化”浪潮之外的壟斷經營，致使從事公用事業(yè)的國有企業(yè)競爭缺失、效率低下、盈利無望。九江供水企業(yè)也是如此，尤其是發(fā)展資金不足，不僅制約了自身發(fā)展，而且嚴重滯后于九江城市建設發(fā)展需求。
在這一歷史背景下，在市委、市政府的正確領導下，九江自來水集團公司積極探索九江城市供水發(fā)展新路子，努力推進九江供水行業(yè)的產業(yè)化改革，引進了戰(zhàn)略合作伙伴——深圳市水務投資有限公司，走在了全省地級市城市供水改革發(fā)展的前列。合資后，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了科學的經營決策和監(jiān)督機制，實現(xiàn)了企業(yè)經營機制的根本性轉變。在新的經營模式下，公司不僅在合資后的第一年就扭虧為盈，而且突破了供水企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，迎頭趕上了九江城市快速發(fā)展的節(jié)奏。
成果篇：合資結碩果看今朝旖旎風光
合資5年，九江市水務有限公司實現(xiàn)了歷史性的跨越發(fā)展：
——經營擴張開始起步。2007年，公司投資150萬元收購九江縣自來水廠，邁出了九江水務向外擴張的第一步；2009年，公司以BOT形式，投資 1850萬元建設九江縣污水處理廠，目前已投入運營，初步實現(xiàn)了依托供水資源優(yōu)勢，進軍污水處理行業(yè)，把公司打造成供排水一體化水務企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
——供水能力顯著提高。2007年，隨著三水廠二期工程正式投產，九江城區(qū)日供水能力由24萬噸升至34萬噸，提高了41.7%。
——供水管網快速延伸，供水面積急劇擴大。供水管網里程2005年為468公里，2009年底達到832.35公里，增長269.9%；供水面積由2005年30平方公里擴大到2010年的70平方公里，增長了132%，初步形成東擴城東港區(qū)、西拓城西港區(qū)接近瑞昌、南送到九江縣沙河街的供水大格局。
——供水基礎設施建設能力和力度顯著增強。合資5年以來，供水建設資金投入超歷史，共投入供水建設資金2億多元，超過此前54年的總和。
——國有資產保值增值。隨著公司的發(fā)展，經濟效益的提高，公司的國有資產得到了保值增值。
服務篇：回饋社會永遠讓群眾喝上放心水
作為直接面向千家萬戶的城市公用企業(yè)，服務是企業(yè)發(fā)展的靈魂。合資5年來，九江市水務有限公司加強水質管理，建立水源水、出廠水、管網水的24小時不間斷監(jiān)測，及時向九江新聞媒體公布水質公告；采用遍布全市的管網測壓點以及先進的管網調度系統(tǒng)，實時掌控全市的供水壓力，確保穩(wěn)壓供水；用健全的“服務四到位”、“首問負責制”和“首到負責制”等日臻完善的服務機制，踐行“三個代表”重要思想，落實以人為本的科學發(fā)展觀；借助短信、網絡、報紙等多種媒介發(fā)布停水公告，并采用消防車提供臨時供水，確保用戶正常生活用水；依靠快速高效的搶修品牌、“滴滴計較”的檢漏隊伍、如沐春風的服務熱線、熱忱周到“一站式”服務等，無處不體現(xiàn)著九江供水人心系用戶、奉獻社會的赤子之心，時刻踐行著“讓用戶喝上放心水、滿意水”的承諾。
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和諧篇：四方共贏合資奏響和諧新篇章
合資5年的成果，印證了合資之初的構想，實現(xiàn)了四方共贏，奏響和諧新篇章。
——股東基本滿意。合資后，深圳水務投資公司在投資后的第一年就實現(xiàn)了相應的投資收益目標，可按照預期目標實現(xiàn)分紅。九江市自來水集團公司成為無負債企業(yè)，也基本沒有人員包袱。
——政府基本滿意。合資后，由于解決了發(fā)展資金的瓶頸，九江市水務有限公司積極響應九江市委、市政府“‘兩區(qū)’互動、強工興城”，“決戰(zhàn)工業(yè)2000億元，決戰(zhàn)200億元城建項目”的戰(zhàn)略部署，緊跟九江城市建設發(fā)展步伐，優(yōu)質高效地完成了一批又一批的城建項目建設，較好地實現(xiàn)了政府城市道路修到哪里，供水管網就延伸到哪的工作要求。2007年，公司共投資 6500 萬元收購九江縣自來水廠和建設東泉泵站及管線，解決了市出口加工區(qū)和九江縣城的供水；2007年，為配合沿江開發(fā)，投資6092萬元建設城西港區(qū)供水工程；2009年，投資1000余萬元建設濱江東路供水工程，緩解了城東金雞坡工業(yè)園、新港工業(yè)園等沿江工業(yè)園區(qū)供水緊張狀況；2009年，公司全力配合我市工業(yè)國有企業(yè)改制攻堅戰(zhàn)，僅用二十余天的時間就完成了第一批28家國企改制企業(yè)的戶表改造任務，共計完成一戶一表改造2400余塊。
——用戶基本滿意。合資5年，隨著供水能力的提高，水質、水壓的進一步完善，供水管網的快速延伸和舊管網的持續(xù)改造，服務品牌的創(chuàng)建，使九江市水務有限公司的供水品質穩(wěn)定提升，社會效益逐步顯現(xiàn)。
——員工基本滿意。在合資之初，九江自來水集團公司就把員工隊伍的穩(wěn)定放在首位，實現(xiàn)了合資企業(yè)的平穩(wěn)過渡。隨著水務公司經濟效益的提高，員工收入逐年增長，分享了企業(yè)改革發(fā)展的成果。
合資五年的實踐證明，九江市水務有限公司的經營管理水平和綜合競爭能力顯著提升，企業(yè)快速發(fā)展，經濟效益和社會效益顯著提高，實現(xiàn)了歷史性的跨越發(fā)展。
展望未來塑企業(yè)新騰飛
合資五年以來，九江市水務有限公司曾有過輝煌，但他屬于過去、屬于那些曾為九江供水事業(yè)揮灑過汗水的前輩。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，面對嶄新的未來，供水人更需急流勇進，城區(qū)管網還需要建設投入，還需積極配合市政府的安排，做好柘林湖引水工程通水前的相關工作，供水安全保障系統(tǒng)的不斷完善、供水前瞻性的發(fā)展工作，如第四水廠的建設、瑞昌市供水工程、化工廠改建工程等都需要水務人不斷地去努力；同時供水企業(yè)的發(fā)展還需不斷提速、改革還需穩(wěn)步推進、服務還需繼續(xù)優(yōu)化、管理還需大力夯實。
“百尺竿頭，更進一步”。讓我們以政府滿意，用戶放心作為我們供水人孜孜不倦、堅持不懈地追求，繼續(xù)以昂揚的斗志，辛勤的勞動，以勇往直前的氣概，肩負起發(fā)展的重任，信心百倍地踏上新的征程；以不悔的奮搏，以“會當凌絕頂，一覽眾山小”的英雄氣概，去奏響企業(yè)騰飛新篇章。（記者：張雷）
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